【經濟日報╱記者／宋健生】
在全世界工作安全鞋市場，每二個人中，就有一個人是穿旺錩生產的鞋子，若說旺錩鞋業董事長何樹滋是「全球工作鞋大王」，一點也不為過。
何樹滋生性樂於分享，用在經營事業上，每年固定提撥一成獲利，推動員工入股與分紅制度，透過員工的向心力，讓旺錩得以持續穩定發展，進一步成為全球最大工作鞋製造廠。
今年65歲的何樹滋，從小就在鞋店裡長大，26歲前，他擁有傳統的家族事業，父親何瑞欽創立的閩台公司，是台灣老字號的手工縫鞋工廠。然而在一次意外事故下，何樹滋繼承的不是家族產業，而是高達上千萬元的負債。
民國61年8月，強烈颱風「賀璞」襲擊台灣北部，帶來的豪雨，讓位於三重的閩台公司大淹水，那天因為停電，工人點著蠟燭擠在堆滿物料的二樓睡覺，不慎翻倒蠟燭，結果引發大火，公司付之一炬。
那年何樹滋26歲，就背下龐大負債，還有中風癱瘓的父親。但何樹滋並不氣餒，「從那裡跌倒，就從那裡爬起」，他每天不分日夜拚命工作，整整七年時間做鞋還清債務，在68年時，金錩工業正式成立。
「企業要能體會不獨食的智慧，也就是賺錢，不要老想整碗端走」。何樹滋當年把資本額由1,200萬元增資到1,650萬元時，請20位核心幹部自由認股，讓他們成為原始股東。從此建立共同的利益、共同的願景，讓幹部與公司的未來連成一氣。
另外，旺錩每年都會提撥獲利的10%，分配給生產線員工及幹部，讓每一位員工都能共享努力的成果。
何樹滋說：「企業營利並不是只有老闆一個人賺錢，而是要讓人才隨公司成長不斷匯集，企業也才能擴大格局。」