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  侯博明 走出大格局   
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更新日期:2010/04/14 07:21:41
新聞單位 :

學習次第 : 進階

喇嘛網 日期:2010/04/14 07:20:58   編輯部 報導

【經濟日報╱記者/劉芳妙】

南紡挾資產雄厚又零負債的經營實力,但是南紡副董事長兼總經理侯博明仍積極求變。他認為,「有永遠的企業,沒有永遠的產業」,南紡要成為百年企業,為股東創造最大利益,除了紡織本業外,還要走出更大的格局。

侯博明進入南紡已逾20年,也是侯家在台南幫檯面上最活躍的代表人物,他曾打趣說,南紡成立正好和他出生同年,從小伴隨南紡一起長大,面對這個走過半世紀的老牌紡織廠,他有著深厚情感。

侯博明在2000年時接任南紡總經理,這時正是化纖業經營最慘澹的時候,接下這棒子猶如千金重擔。他面對虧損,一方面調整產品結構,關閉沒有效益的老廠,一方面財務政策轉趨保守,不再擴充,果然讓資本額150億元的南紡,由負債近50億元降到零負債,現在還手握20億元現金。

南紡的穩健策略,低調度過化纖業淘汰賽的戰國時代,侯博明的專業治理能力,不僅受到台南幫大老肯定,更獲得董事長鄭高輝的支持。

侯博明雖貴為大老闆,卻沒有老闆架子。因出身基層,和員工打成一片,不僅洞悉公司經營,更能深入了解幹部的能力與特質,一但管理環節出現問題,他往往直言不諱,直指問題核心,不假辭色。

侯博明笑說,若當年繼續留在流通業發展,應該比紡織更有前途。不過,耕耘多年的紡織業的他,最後仍決定回到老本行,將藉台南總廠的開發機會,讓南紡轉戰流通業,擘劃下一個50年的新願景。

【2010/04/14 經濟日報】





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